온오퍼 · 3PL 물류비 점검
품고 · 더리커머스 정산서 교차 점검
2026년 4~7월 · 두 3PL 정산서 8개 파일 전수 대사 · 작성 2026-09-01
온오퍼는 두 곳의 3PL에 물류비를 냅니다. 더리커머스가 전체 재고를 보관하고 일반·쿠팡 출고를 처리하며,
네이버 N도착보장 주문은 품고(㈜두핸즈) 전산을 통해 나갑니다. 다만 N배송 건의 실제 출고도
더리커머스 센터에서 이루어집니다(품고 정산서의 센터명이 파트너스_더리커머스2센터).
그래서 정산서가 두 장 발행되고, 같은 재고에 대해 두 회사가 각각 보관료를 매기는 구조가 만들어집니다.
4개월 물류비 합계
46,456,891원
VAT 별도 · 품고 25.6백만 + 더리 20.8백만
그중 보관 관련
10,498,660원
전체의 22.6%
확인 필요 금액
2,241,800원
5월 보관비 (4월 수치 복사 청구)
회전 없는 장기보관
5,203,000원
86 파렛트가 4개월간 불변
01두 정산서 한눈에 보기
| 월 | 품고 청구 | 더리커머스 청구 | 합계 | 품고 출고 | 더리 택배 | 보관 관련 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4월 | 3,493,600 | 8,633,270 | 12,126,870 | 1,144건 | 2,629건 | 2,436,380 |
| 5월 | 6,969,520 | 4,520,264 | 11,489,784 | 2,292건 | 1,446건 | 2,598,140 |
| 6월 | 7,763,880 | 3,957,897 | 11,721,777 | 2,509건 | 933건 | 2,620,910 |
| 7월 | 7,390,240 | 3,728,220 | 11,118,460 | 2,430건 | 664건 | 2,843,230 |
| 합계 | 25,617,240 | 20,839,651 | 46,456,891 | 8,375건 | 5,672건 | 10,498,660 |
모두 VAT 별도 공급가액. 물량은 두 곳 합쳐 4월 3,773건 → 7월 3,094건으로 줄었는데, 품고(N배송) 비중은 30%에서 79%로 올라갔습니다.
02점검 결과 요약
정산서 자체의 계산은 양쪽 모두 맞습니다. 품고는 '보관' 탭 5,440행 × 단가가 '전체' 탭 소계와 4개월 모두 1원까지 일치했고, 더리커머스도 청구내역서 수량이 입출고내역 합계와 맞습니다. 문제는 계산이 아니라 근거와 구조에 있습니다.
| 등급 | 발견 | 금액 | 조치 |
|---|---|---|---|
| 중대 | 5월 보관비가 4월 수치 복사본 | 2,241,800 | 5월 실적 기준 재산정 요구 |
| 중대 | 장기보관 86PLT 4개월 불변 (회전 0) | 5,203,000 | 실물 확인 → 처분·반출 |
| 구조 | 같은 재고에 두 회사가 각각 보관료 | 월 284만 | 역할 분담 재협의 |
| 확인 | 5월 출고작업비·리얼패킹 미청구 | 984,500 | 소급청구 리스크 확인 |
| 확인 | 4~6월 품고 입고비 미차감 (7월엔 차감) | 130,900 | 동일 기준 소급 차감 요청 |
| 경미 | 6월 N도착 할인 3건 누락 | 600 | 다음 청구서 반영 |
자세한 근거는 '오차·이상 점검' 탭에 있습니다.
01중대 — 5월 보관비가 4월 수치를 그대로 복사했습니다
더리커머스 5월 정산서의 4.일별재고 탭은 시트 제목이 "고객사 : 온오퍼 2026-04-30"이고,
날짜 행이 4월 1일부터 4월 30일까지 30일치입니다. 5월은 31일인데 30일치만 있습니다.
합계도 4월과 완전히 같습니다. PLT 977, CELL 1,828, 장기보관 2,580, 보관비 2,241,800원 — 네 값 모두 4월과 1도 다르지 않습니다. 6월은 843/1,833/2,580, 7월은 1,064/1,890/2,666으로 매월 달라지는 값인데 4·5월만 소수점까지 동일합니다.
| 정산 월 | 일별재고 탭의 날짜 범위 | 일수 | PLT | CELL | 장기보관 | 보관비 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4월 | 2026-04-01 ~ 04-30 | 30 | 977 | 1,828 | 2,580 | 2,241,800 |
| 5월 | 2026-04-01 ~ 04-30 ← 4월 | 30 | 977 | 1,828 | 2,580 | 2,241,800 |
| 6월 | 2026-06-01 ~ 06-30 | 30 | 843 | 1,833 | 2,580 | 2,162,400 |
| 7월 | 2026-07-01 ~ 07-31 | 31 | 1,064 | 1,890 | 2,666 | 2,349,400 |
02중대 — '장기보관' 86 파렛트가 4개월간 1개도 줄지 않았습니다
더리커머스 보관비는 세 종류입니다. 일반 PLT 600원, SKU별 CELL 200원, 그리고 장기보관 500원입니다. 이 중 장기보관은 4월부터 7월까지 매일 정확히 86 파렛트로 고정돼 있습니다(4·5·6월 2,580 = 86×30, 7월 2,666 = 86×31).
일반 PLT는 843~1,064로 매달 출렁이는데 장기보관만 4개월 내내 미동도 없다는 것은, 그 86 파렛트가 한 번도 출고되지 않았다는 뜻입니다. 월 129~133만원, 4개월 520만원이 회전 없는 재고에 나가고 있습니다.
더리커머스 4개월 총청구 20,839,651원의 25%가 이 한 항목입니다. 물류비 절감에서 단일 최대 항목입니다.
확인할 것은 세 가지입니다. 첫째, 86 파렛트에 무엇이 들어 있는지 품목 리스트를 받을 것. 둘째, 그것이 판매 가능한 재고인지 아니면 반품·불량·단종품인지 구분할 것. 셋째, 판매 가능하다면 왜 4개월간 한 번도 나가지 않았는지 확인할 것. 처분·반출·헐값 판매 중 무엇이든 월 130만원짜리 결정입니다.
03구조 — 같은 재고에 두 회사가 각각 보관료를 매깁니다
둘 다 SKU 하나당 자리 하나를 하루 단위로 과금합니다. 7월 기준 더리커머스는 CELL 1,890칸·일(하루 61칸), 품고는 출고로케이션 1,240칸·일(하루 40칸)을 청구했습니다. 재고 실물은 한 곳(더리커머스 센터)에 있는데 자리 사용료가 두 장의 청구서에 각각 찍힙니다.
벌크도 마찬가지입니다. 더리커머스 PLT 638,400원 + 장기보관 1,333,000원, 품고 보관로케이션 283,030원이 같은 달에 함께 청구됩니다. 7월 보관 관련 합계 2,843,230원으로, 그달 전체 물류비 11,118,460원의 26%입니다.
| 성격 | 더리커머스 | 7월 | 품고 | 7월 |
|---|---|---|---|---|
| SKU별 피킹 자리 | CELL 200원/일 (61칸) | 378,000 | 출고로케이션 170원/일 (40칸) | 210,800 |
| 벌크·파렛트 | PLT 600원/일 (34칸) | 638,400 | 보관로케이션 830원/일 (11칸) | 283,030 |
| 장기 체화 | 장기보관 500원/일 (86칸) | 1,333,000 | — | 0 |
| 소계 | 2,349,400 | 493,830 |
이것이 정당한 청구인지는 계약서를 봐야 합니다. 품고가 네이버 도착보장 인증 물류사(파트너스) 자격으로 전산과 재고 관리 책임을 지고 더리커머스가 실물 작업을 대행하는 구조라면 양쪽 과금이 성립할 수 있습니다. 다만 온오퍼 입장에서는 같은 재고를 두 번 계산하고 있는 것이므로, 최소한 품고 쪽 로케이션 수를 줄이는 협상(→ 로케이션 심층 탭)은 즉시 실행 가치가 있습니다.
04확인 — 5월에만 빠진 청구 항목
더리커머스는 출고 1건당 작업비 500원, 리얼패킹 시스템이용료 100원을 청구합니다. 그런데 5월 청구서에는 두 항목 모두 수량 0, 금액 0으로 적혀 있습니다. 같은 달 택배는 1,446건 나갔습니다.
4월에는 작업비 2,629건 1,314,500원, 리얼패킹 2,615건 261,500원이 청구되었고, 6월 작업비 933건, 7월 664건은 정상 청구되었습니다. 5월분 미청구액은 작업비 723,000원 + 리얼패킹 261,500원 = 984,500원으로 추정됩니다.
지금은 온오퍼에 유리하지만, 나중에 소급 청구되면 5월 손익이 뒤집힙니다. 5월 정산서는 보관비까지 4월 복사본이라, 이 달 청구서 전체를 다시 확인받는 편이 안전합니다.
05확인 — 품고 청구분 차감이 7월에만 적용됐습니다
더리커머스 7월 청구서는 입고 박스이적비를 35,000원(70박스×500원)이 아니라 15,750원으로 청구하며, 비고에 품고 청구분 19,250원을 차감했다고 적어두었습니다. 실제로 품고 7월 입고비 3,300원 + B2B 출고비 15,950원(VAT 포함)의 합이 정확히 19,250원으로, 두 회사가 서로의 청구를 조정하고 있다는 좋은 신호입니다.
문제는 4~6월에는 이런 차감이 없다는 점입니다. 같은 원칙이라면 품고 입고비 4월 53,900원 + 5월 13,200원 + 6월 63,800원(VAT 포함) = 130,900원도 차감 대상입니다. 소급 정산을 요청할 수 있습니다.
06경미 — 6월 N도착보장 할인 3건 누락
더리커머스는 N도착보장으로 나간 건에 대해 건당 200원을 할인해 줍니다. 이 건수는 품고 정산서의 출고 건수와 맞아야 하는데, 4·5·7월은 정확히 일치했고 6월만 3건이 빠졌습니다.
| 월 | 품고 출고작업비 건수 | 더리커머스 N도착 할인 건수 | 대사 |
|---|---|---|---|
| 4월 | 1,144 | 1,144 | 일치 |
| 5월 | 2,292 | 2,292 | 일치 |
| 6월 | 2,509 | 2,506 | 3건 차이 · 600원 |
| 7월 | 2,430 | 2,430 | 일치 |
금액은 작지만 대사 자체가 어긋난다는 신호이므로, 다음 청구서에 반영을 요청하고 매월 이 두 숫자를 맞춰보는 것을 정례화할 만합니다.
07계산 자체는 양쪽 모두 정확했습니다
- 품고 — '보관' 탭 5,440행 × 단가가 '전체' 탭 소계와 4개월 모두 1원까지 일치. 같은 날 같은 로케이션 중복 청구 0건.
- 더리커머스 — 청구내역서의 택배 구간별 건수(극소·소·중·대1·대2·이형)와 합포·완충재·택배박스·피킹 수량이 입출고내역 합계행과 모두 일치. 단가 적용 오류도 없었습니다.
- 즉 산수 오류는 없고, 근거 데이터(5월)와 요금 구조(이중 보관·장기보관)가 쟁점입니다.
더리커머스는 전체 재고를 보관하고 일반·쿠팡 출고를 수행합니다. 4개월 청구액은 20,839,651원(VAT 별도)이고, 그중 보관비가 8,995,400원으로 43%를 차지합니다. 출고 물량이 줄어드는 동안에도 보관비는 오히려 늘었습니다.
01월별 청구 구성
| 항목 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 합계 |
|---|---|---|---|---|---|
| 보관비 | 2,241,800 | 2,241,800 | 2,162,400 | 2,349,400 | 8,995,400 |
| 택배비 | 6,217,154 | 2,637,420 | 2,215,453 | 1,776,170 | 12,846,197 |
| 입고 | 49,000 | 20,000 | 20,000 | 25,750 | 114,750 |
| 부자재 | 83,400 | 73,300 | 55,100 | 62,900 | 274,700 |
| 반품 | 9,216 | 6,144 | 6,144 | 0 | 21,504 |
| 리얼패킹 | 261,500 | 0 | 0 | 0 | 261,500 |
| N도착 할인 | −228,800 | −458,400 | −501,200 | −486,000 | −1,674,400 |
| 총합계 | 8,633,270 | 4,520,264 | 3,957,897 | 3,728,220 | 20,839,651 |
02보관비 3종 구조
보관비는 세 가지 단가로 나뉩니다. 이 중 장기보관이 전체 보관비의 58%이면서 4개월간 전혀 움직이지 않았습니다.
월별 보관비 구성 (원, VAT 별도)
| 구분 | 단가 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 성격 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 장기보관 | 500원/PLT/일 | 2,580 | 2,580 | 2,580 | 2,666 | 매일 86칸 고정 (회전 0) |
| PLT | 600원/PLT/일 | 977 | 977 | 843 | 1,064 | 하루 28~34칸, 실적 연동 |
| CELL | 200원/SKU/일 | 1,828 | 1,828 | 1,833 | 1,890 | 하루 60~62 SKU |
숫자는 칸·일(수량). 7월 비고에 "단종제품 5sku cell 차감(62cell → 57cell)"이 있어 CELL이 SKU 단위임을 확인할 수 있습니다.
03택배비는 물량과 함께 정상적으로 줄었습니다
택배 건수가 4월 2,629건에서 7월 664건으로 줄면서 택배비도 621만원 → 178만원으로 감소했습니다. N배송이 품고 쪽으로 옮겨간 결과이며, 이 구간에서는 이상 징후가 없습니다. CJ택배 극소 단가 1,636원은 4개월 내내 동일하게 적용되었습니다.
| 월 | 극소(1,636) | 소형(2,091) | 중형(2,455) | 기타 | 택배 건수 | 택배비 소계 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4월 | 2,378 | 120 | 101 | 30 | 2,629 | 6,217,154 |
| 5월 | 1,278 | 124 | 40 | 4 | 1,446 | 2,637,420 |
| 6월 | 788 | 125 | 11 | 9 | 933 | 2,215,453 |
| 7월 | 596 | 45 | 10 | 13 | 664 | 1,776,170 |
택배비 소계에는 작업비(500원)·합포(50원)·쿠팡 피킹(100원)·서류/박스(각 500원)가 함께 들어 있습니다. 4월 소계가 유독 큰 것은 작업비 2,629건(1,314,500원)이 함께 청구됐기 때문이며, 5월에는 이 작업비가 0건으로 빠져 있습니다(오차 탭 04번).
품고(㈜두핸즈)는 네이버 N도착보장 주문을 처리합니다. 4개월 청구액은 25,617,240원(VAT 별도)이며 배송비가 17,155,200원으로 67%를 차지합니다. 보관 관련은 1,503,260원(5.9%)입니다.
01월별 청구 구성
| 항목 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 |
|---|---|---|---|---|
| 출고작업비 (500원/건) | 572,000 | 1,146,000 | 1,254,500 | 1,215,000 |
| 배송비 (극소형 2,050원) | 2,345,200 | 4,699,950 | 5,145,600 | 4,981,950 |
| 합포장비 (동종 100·이종 150원) | 306,250 | 702,500 | 829,850 | 702,500 |
| 보관 (피킹+벌크) | 194,580 | 356,340 | 458,510 | 493,830 |
| 입고·기타 | 49,000 | 12,000 | 58,000 | 17,500 |
| 공급가액 합계 | 3,493,600 | 6,969,520 | 7,763,880 | 7,390,240 |
7월에는 기타 할인 −63,800원이 별도 반영되어 합계가 맞습니다. 합포장비는 항목 구성상 근사치가 포함될 수 있습니다.
02보관비 과금 기준
품고 보관비는 두 항목으로 나뉘며, 두 사용료 모두 로케이션 1칸을 하루 점유하면 1건으로 붙습니다. 보관 수량·SKU 개수·출고 건수와는 무관합니다.
| 구분 | 출고 로케이션 사용료 | 보관 로케이션 사용료 |
|---|---|---|
| 성격 | 주문이 나가는 집품(피킹) 자리 | 피킹 자리를 채워줄 예비 재고 자리 |
| 단가 | 소형 170원/칸/일 (대형 1,000원) | 대형 830원/칸/일 |
| 로케이션 | A28·A29 랙, 파렛트 P01 | A07·A09·A15·A16·B01~B18·D15 |
| 한 칸의 SKU | 정확히 1개 (4개월 예외 0건) | 여러 개 혼적 (최대 17 SKU) |
| 7월 금액 | 210,800원 (1,240 칸·일) | 283,030원 (341 칸·일) |
부과는 입고 완료일에 시작해 칸을 비우는 날 끝납니다. 벌크 칸 수는 입고 로트가 결정합니다 (6/4 박스 25개 입고에 6→14칸, 7/22 파렛트 입고에 10→16칸). 다만 피킹 칸은 재고가 0이어도 계속 과금되어 4개월간 149일치 25,330원이 빈 칸에 나갔습니다.
03교차검증 — 4개월 모두 일치
| 월 | 벌크 (830원) | 피킹 (170·1,000원) | 보관 소계 | 공급가액 | 비중 | 검증 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4월 | 20,750 | 173,830 | 194,580 | 3,493,600 | 5.6% | 일치 |
| 5월 | 114,540 | 241,800 | 356,340 | 6,969,520 | 5.1% | 일치 |
| 6월 | 246,510 | 212,000 | 458,510 | 7,763,880 | 5.9% | 일치 |
| 7월 | 283,030 | 210,800 | 493,830 | 7,390,240 | 6.7% | 일치 |
| 합계 | 664,830 | 838,430 | 1,503,260 | 25,617,240 | 5.9% |
'전체' 탭 소계와 '보관' 탭 행수 × 단가가 1원까지 맞습니다. 보관비 증가분은 전부 벌크에서 나왔고 (20,750 → 283,030원, 13.6배), 피킹은 21만원 안팎에서 고정입니다.
품고 벌크(보관 로케이션) 비용은 거의 전액을 없앨 수 있습니다. 지금 벌크에 있는 재고의 92~97%는 이미 피킹 칸에 들어갈 수 있는 양이기 때문입니다.
01벌크 적재율이 8%까지 떨어졌습니다
| 월 | 일평균 벌크 칸 | 일평균 벌크 재고 | 칸당 적재 | 관측 상한(5,000개) 대비 |
|---|---|---|---|---|
| 4월 | 1.2칸 | 1,864개 | 1,566개 | 31% |
| 5월 | 4.5칸 | 2,377개 | 534개 | 11% |
| 6월 | 9.9칸 | 3,167개 | 320개 | 6% |
| 7월 | 11.0칸 | 4,579개 | 416개 | 8% |
재고는 2.5배 늘었는데 칸 수는 9배가 되었습니다. 재고가 늘어서가 아니라 잘게 흩어져서 비용이 커졌습니다.
02피킹 칸 용량만큼만 두면 벌크는 0에 수렴합니다
SKU 41개 전부에 대해 "실제로 피킹 칸 한 칸에 담겨 있었던 최대 수량"을 용량으로 확인했습니다. 품목 부피에 따라 67개에서 2,160개까지 제각각이며, 울트라 슬림 충전기는 한 칸에 800개가 들어간 실적이 있습니다.
7월 벌크 재고 (일평균)
4,579개
11칸 · 283,030원
그중 피킹 칸 용량 초과분
346개
안전봉투·리플렛 제외 시 128개
7/31 기준 초과 재고
13개
단 1개 SKU
결정적 사례 — 울트라 슬림 충전기(그린)
| 일자 | 피킹 칸 | 벌크 칸 | 총재고 | 상태 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-08 | 800 | 0 | 800 | 벌크 비용 0원 |
| 2026-05-14 | 547 | 0 | 547 | 벌크 비용 0원 |
| 2026-06-07 | 119 | 570 | 689 | 피킹 칸을 비워두고 벌크 사용 |
| 2026-07-01 | 80 | 500 | 580 | 4월보다 재고가 적은데 벌크 과금 |
| 2026-07-25 | 35 | 410 | 445 | 피킹 칸 용량 800의 4%만 사용 |
총재고 445개는 피킹 칸 하나(실적 800개)에 전부 들어갑니다. 그런데 35개만 남기고 410개를 벌크에 두어 매일 830원이 나갑니다. 문제는 입고량이 아니라 적치 방식입니다.
03품절 위험과 추가 입고비
피킹 칸 하나가 며칠치인지 계산하면(용량 ÷ 일평균 출고) 중앙값 82일로, 한 칸이 평균 2.7개월치를 담습니다. 30일 미만은 40개 SKU 중 3개뿐(실리콘케이블 블루·그린·핑크 C-C, 25~29일)이라 이 셋만 보충 주기를 관리하면 됩니다.
분할 입고가 필요한 경우라도 보충 횟수는 월 17.6회 수준이라 추가 입고비는 월 1.8만원 안팎(박스당 1,000원 가정)입니다. 벌크 1칸을 한 달 유지하는 24,900원보다 쌉니다.
04그 밖의 절감 항목
- 소량 잔량의 벌크 칸 통째 점유 — 재고 300개 미만 단일 SKU가 벌크 칸을 차지한 사례가 4개월 380 칸·일(315,400원).
- 출고에 쓰이지 않는 자재 —
AW_안전봉투4,000개는 4개월 출고 0인데 벌크 칸을 73일 점유(60,590원). 사무실·자체 창고로 반출 대상. - 빈 피킹 칸 —
A28-02-03-00은 과금 115일 중 87일이 빈 칸(14,790원). 단종 SKU 칸은 반납. - 소형 보관 등급 확인 — 보관 로케이션은 4개월 내내 100% '대형(830원)'만 쓰였습니다. 출고 쪽에는 소형(170원) 등급이 있으므로 요금표 확인 가치가 있습니다.